当前位置:濮阳市海泉精工防腐技术服务有限公司财经马云教你如何带团队史玉柱裁员背后:互联网时代组织结构要扁平化管理越简单越好
马云教你如何带团队史玉柱裁员背后:互联网时代组织结构要扁平化管理越简单越好
2022-09-21

他们的关系是什么?中国三十年为什么会发展,就是做了重大的变革。除了大型国有企业,不再管具体经济组织,只搭一个平台,由工商局、税务局、科委等等搭建平台,搭完这些平台之后由社会上这些人自己去组成公司,干自己想干的事情。

巨人网络的战略就是两个字,精品。我开玩笑说,我们研发人员在公司走可以仰起头走,挺着胸走,为什么?因为你们是公司最核心的人,部队里面真正打仗的人地位是最高,在前线的,冒枪林弹雨的人地位最高。而、责任、利益,这三者是相匹配的。

我们是一个研发公司,我们公司所有的资源都要向研发倾斜,人力、财力以及各种资源。公司除了研发人员,剩下所有的部门都是为研发服务。我们公司谁的地位最高?谁是最可爱的人?就是研发人员。因为我们公司的成败,我们未来的估价是多高,其实就取决于我们的研发人员。我们公司地位最高的,就应该是各个项目的制作人。

在二次世界大战的时候,美军打仗的时候以一个师或一个军,几万人作为一个作战单位;到了越南战争的时候,美军的作战单位已经变成几百人的营了,总参谋部直接把一个命令下到一个营去完成;等到伊拉克战争的时候,美军作战单位已经变成了一个班,而一个班真正的战斗人员不到一半,剩下都是拿着对讲机、拿着手提电脑去完成指令。作战组织的演变趋势是这样一个过程,我想公司组织的未来也会是这样。

摘要退休已经六年的史玉柱在11月18日中午突然发了一条微博,他表示已将巨人公司160名干部“砍到”只剩27名,这一行为随即引起大量和CEO们的关注,到底史玉柱为何突然免掉一百多名干部?背后的原因是什么?

退休已经六年的史玉柱在11月18日中午突然发了一条微博,他表示已将巨人公司160名干部“砍到”只剩27名,这一行为随即引起大量和CEO们的关注,到底史玉柱为何突然免掉一百多名干部?背后的原因是什么?其实这一切早在今年8月的巨人集团员工大会上就有征兆。

公司结构将有深刻

我们应该怎么配?我认为只把最重要的部分给配了,如果需要十五个人最多配七个人就够了,甚至还可以更少。但是要求每一个人又常能干的,他的个人素质、个人品质又可以胜任。所以说选中这样人的时候,给他两倍的薪水,让他去做三个人的事,其实大家都开心。

我们中国的传统企业在配人上有误区,比如这个部门算下来有多少工作量,先划一个大圈。每一个人是一个小圈,我要找很多小圈把这个大圈把它给盖上,这是我们的传统思维。但由于多数的工作具有脉冲性,并不是每个时间点都需要这么多人,所以这个思维有严重的问题。

在我看来,未来公司就是一个平台,公司组成一个大平台,然后让很多小的team在跑,谁跑赢就成功了。

制作人是一个项目成败的关键,所以我们就要给制作人在项目内最大的让他尽情发挥,如果制作人成功做出精品,公司会抬着花轿带你去,给你的利益回报远远超过你的想象,让你名利双收。而越大就意味着责任越大,利益越大责任也越大。如果项目失败了,制作人要负责,我们会严厉追责。

对公司来说好,人少了战斗效率高了,对公司的多了。对个人也好,收入也高了,再一点,因为身边人少了,每一个人的人际关系也变的简单了。因为人一旦闲下来,就会惹事,有性,抵消其他人做的贡献。

只有三个人可以谈战略

全球增长最快的移动游戏公司Supercell年税前利润15亿美金,但却只有169人,其中研发人员一半,包括的研发团队,而且它还是一个跨国公司,在中国有分支机构,两个人。5个人就能组成一个项目团队,单位作战效率非常惊人。

以下为史玉柱现场内容节选:

信息时代的公司架构到底应该是什么样的架构?

过去几个月我和马云两个人单独在一块的时间比较多,我们一起探讨关于公司架构的问题。我们有个一致的观点:工业使公司结构得到大力发展,而互联网时代也必定会对公司结构引起一场深刻的,只不过现在还没有看到有很多新的公司结构出来。

未来的公司架构很可能就是这样一个强大、的平台,最后看你赚多少钱,而这个团队人是越少越好。